第四方物流服務-上海恒孚物流有限公司

公司在經營過程中，要面對很多來自內部與外部的問題與矛盾，你親身感受過這些困境嗎？供應鏈解決的是什么？是“有病治病”、“各管各的”？還是整體解決公司內部及公司外部上下游環節之間的協同與執行力？

4PL能夠幫助企業管理者體會公司內部、外部及上下游環節之間的矛盾，通過優化供應鏈環節中的各個節點如:采購、制造、倉儲管理和客戶服務,找出問題所在并且尋求最佳的解決方案。從而打造“瘦身”的供應鏈,最終達到成本最低，服務最優。

· 物流綜合解決方案

· 管理外包服務

· 供應商管理、庫存控制、訂單管理

· 生產基地、物流基地布局規劃與投資

（1）供應鏈優化需要解決以下問題：

網絡的構建

· 有無合適數量、位置和規模的設施？

渠道和采購

· 什么是最佳產品分銷渠道？

· 應該和怎樣的供應商合作？

交通運輸

· 應該使用何種運輸模式？

· 如何選擇承運商？

· 國際關稅和增值稅率對決策的影響力？

制造

· 工廠應該制造哪些產品？

多少數量？

庫存

· 如何在優化庫存和運輸之間取舍？

· 如何在庫存和設施之間尋求最佳的解決方案？

分撥

· 應該配備多少庫存？

回收物流管理

· 什么才是最有效的回收策略？

測量/評估

· 成本&利潤？資源利用率？

· 客戶服務水平？

· 標桿和戰略定位？

（2）供應鏈優化程序如下：

· 提供調查問卷，了解客戶需求

· 需求評估及認同解決方案

· 項目實施

· 項目審核和完善

· 付諸使用

· 第四方物流服務